蛇年開工第一天，名創優品葉國富向員工提出新的要求。

2月5日，名創優品（NYSE：MNSO，09896.HK）創始人、董事會主席兼CEO葉國富發新春開工寄語，並向員工提出六大要求：嚴禁一切形式主義；簡化溝通形式；堅持會議333原則；精簡決策環節；提升審批效率；堅持數字化提效。

在簡化溝通形式方麵，葉國富要求，內部溝通嚴禁使用PPT，含工作匯報、總結規劃、述職答辯等，對外根據工作需要自行決定。總體以解決問題為導向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。

堅持會議333原則是指少開會、開短會、開有用的會，內外部會議以30分鍾為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經3次討論無果則及時叫停。

在精簡決策環節方麵，葉國富提及，內部任何決策，參與決策者不得超過3人，提升各級管理者專業力、領導力、判斷力，快速響應市場變化，嚴禁事事匯報、層層匯報。

在提升審批效率方麵，是指秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則，各項OA審批流程實現一日三批，確保全球化工作協同高效順暢。堅持數字化提效是指全麵擁抱人工智能大潮，借助先進的數字化工具和平台，實現業務流程的自動化、標準化和可視化。

葉國富說，在產品研發與服務層麵，要回歸零售本質。聚焦核心業務和核心品類，將更多的資源和精力投入到產品研發中；深入洞察客戶需求，不盲目追求冗餘的功能和包裝。在經營管理上，持續精簡管理流程和組織結構，“目前，名創優品的組織與人才分布在全球各地，如何確保戰略目標不偏移、企業文化不稀釋、整個組織步調一致？一定要簡單簡單再簡單，讓一切力量擰成一股繩，做到每一個人以一當十、戰無不勝，又同樣可以幾萬人如一人、同心同行。”

要求簡化工作方式的公司，名創優品並非首家。此前，（000333）內部簡化工作方式的要求也引發了廣泛關注。針對形式主義加班、代寫材料等大公司病，美的要求美的全員簡化工作方式，“任何不以用戶為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作。”

11月29日，名創優品集團公布了2024年第三季度財報。財報顯示，第三季度名創優品集團總營收同比增長19.3%至45.2億元，其中海外營收同比增長39.8%至18.1億元。該季度毛利率為44.9%，較去年同期上升3.1%，創曆史新高。在盈利能力方麵，該季度調整後淨利潤（非國際財務報告準則（Non-IFRS））為6.9億元，同比增長6.9%。名創優品表示，公司在該季度整體業績持續穩步增長，毛利率、淨新增門店等多項經營指標再超預期。

前三季度整體表現方麵，名創優品收入同比增長22.8%至122.8億元，海外業務收入突破45億，同比增長41%。調整後淨利潤19.3億元，同比增長13.7%。

據VIP，截至2月5日收盤，名創優品跌3.75%，報44.900港元/股，總市值553.78億港元；美股方麵，截至美東時間2月4日收盤，名創優品漲4.22%，報23.950美元/股，總市值74.84億美元。

來源：澎湃新聞記者 吳雨欣